Modelos de Negócio: Acelerando a Transformação. Estamos vivendo uma época de aceleradas transformações organizacionais no Brasil e no resto do mundo. Por conta disto,  achei muito oportuno o artigo do Prof. Yvez  Doz, publicado no Portal da HSM.

MODELOS DE NEGÓCIO – FLEXIBILIDADE NA GESTÃO:

Segundo o autor, a habilidade de ajustar e adaptar, continuamente, a direção estratégica do negócio principal, em função das ambições estratégicas e das circunstâncias em mutação e, criar novos produtos e serviços, bem como novos modelos de negócios, de maneira inovadora, a fim de gerar valor à organização.  Assim Yves L. Doz, professor de inovação tecnológica e gestão estratégica do Insead, define “agilidade estratégica”.

MODELOS DE NEGÓCIO – METACAPACIDADES:

Com base em estudos sobre importantes empresas, que inovaram seus modelos de negócios conforme seu negócio central se tornava estável e rígido, Doz e Kosonen propõem que a agilidade estratégica seja resultante de três metacapacidades, descritas a seguir. Os especialistas apontam que as metacapacidades têm como objetivo acelerar e renovar a transformação de modelos de negócios. Além disso, vale destacar que para se alcançar a almejada agilidade estratégica, os três aspectos destrinchados abaixo têm igual importância.

3 METACAPACIDADES  ORGANIZACIONAIS:

E mais, ainda segundo o professor: ” … a conquista da agilidade estratégica passa por três metacapacidades: sensibilidade estratégica – Trata-se da agudez de percepção e da atenção que impedem que o negócio principal funcione como um filtro pelo qual novas oportunidades sejam avaliadas pelos gestores, que acabam tornando-se estrategicamente míopes;  fluidez de recursos – Remete à capacidade interna de reorganizar sistemas da empresa e realocar recursos rapidamente. Sem fluidez de recursos, a sensibilidade estratégica é inútil; e compromisso coletivo – Diz respeito à concordância implícita das pessoas sobre a direção a seguir e a necessidade de esforço conjunto.” [TOP ANEXO].