O tema Autonomia nos Negócios é nosso alerta aos dois principais atores na geração de oportunidades de trabalho e renda – o Empreendedor ou Empresário e o Governo, seja municipal / estadual / federal. Empreendedores e empresários precisam aprender a proteger seus negócios do voraz sistema de impostos no Brasil – fazer valer as regras do Direito Tributário e das Isenções Fiscais. E o Gov. precisa aprender a “parar de ser o vilão tributário”; precisa pensar em criar fortes Cadeias de Valor na economia, ao invés de “fortes sistemas de vigilância e de cobrança” às PME´s – pois às grandes empresas tem especialistas q as protegem deste assédio nocivo.E o SEBRAE precisa “urgentemente” se despolitizar e ser equânime e mais profissional no apoio à todas as empresas, não só aquelas q constroem redes de relacionamento através de lobistas profissionais, amigos ou amigos de amigos.
Autonomia e sucesso empresarial
Os sentimentos de responsabilidade, autonomia e liberdade, são alicerces para o “empowerment” do empreendedor ou empresário – e deste com sua(s) equipe(s) de Projeto(s). E esta expressão Empowerment – que foi abrasileirada como emponderamento, vale ressaltar que corresponde a uma relação q envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para desenvolvê-lo não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o q chamamos de “ownership”, ou seja, agirem como intraempreendedores e como se fossem “proprietárias” do negócio. Para q isso ocorra é necessário: …1. Um profundo compartilhamento das informações com todos os envolvidos. A informação é o objeto que destrói a incerteza. Ela é fundamental para a correta tomada de decisões.2. A abertura para uma real autonomia, dando às pessoas não somente as informações, mas o apoio e a liberdade necessária para agirem. É preciso confiar nestes profissionais e incentivá-los a liderar os processos em que estão envolvidos. Uma cultura punitiva impede a autonomia; erros devem ser corrigidos, não punidos.3. A redução dos níveis hierárquicos e da burocracia q tornam as empresas menos lentas e rígidas. A prática de empowerment aumenta muito as condições para que todos possam atingir alto performance, buscar continuamente a excelência e o sucesso empresarial.Para aprofundar-se um pouco mais nesta temática recomendamos os links: Revista PEGN , Blog – NegóciodoZero e Portal do Empreendedor.
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