Este Post com o título de: Startup hoje. Amanhã EBT  – foi o resultado do Projeto “Dicas Virtuais”, lançados no Facebook, LinkedIn e Twitter. Nele repassamos conceitos de gestão para apoiar empresas de tecnologia q iniciam como Startups (micros) e que ao desenvolver-se tornam-se EBTs /Empresas de Base Tecnológica (médias e / ou grandes).

Nos últimos 35 anos conhecemos experiências práticas, atuando nos 2 mundos, como consultor e como executivo. Nosso livro lançado em 2010, é fruto desta vivência e de nossa dissertação de mestrado (UFSC / 2003). A pesquisa ocorreram sobre oito Startups que, após 10 a 15 anos chegaram à condição de EBTs com faturamento anual superior a U$ 1,5 mi / ano. Dentre elas, três se destacavam com mais de 150 pessoas e faturamento anual superior a U$ 30 mi. As Bases-Conceituais abordadas no Livro de 2010 continuam válidas, exceto o Cap. 3.3 q precisa uma atualização frente ao fenômeno das Redes Sociais e do Marketing Digital – q evoluíram MUITO nos últimos 10 anos. 

STARTUPs REQUEREM BOA GESTÃO P / CRESCER:

No Prefácio do Livro, o Eng. Alexandre d´Ávila da Cunha, sócio da empresa CEBRA e atual  diretor e presidente da Câmara de Tecnologia da FIESC, alerta para a importância da gestão em empresas cujo foco é tecnologia. Em síntese, ele diz: “… pude vivenciar o aparecimento de diversas empresas de tecnologia. Empresas de diversos ramos como software, hardware, microeletrônica entre outros. Pude vivenciar também o desaparecimento de algumas delas. E foi exatamente este desaparecimento prematuro, q mais me fez pensar sobre a gestão de empresas e q me fez valorizar cada vez mais este tema.”

Em nossa vivência desde os anos 90 com Startups e EBTs, tornou-se um fato evidente, que as empresas “Tech”, surgem através de Projetos de empreendedores egressos de universidades e centros de pesquisas. Pessoas com grandes conhecimentos técnicos, altamente especializados; no entanto, praticamente todos eles enfrentam dificuldades na condução de suas empresas. Dificuldades estas que, em muitos casos, acabam por levar à insolvência do negócio. Mesmo nos casos em que as empresas possuem idéias altamente inovadoras. A dificuldade na condução do processo da formação e consolidação de uma empresa de tecnologia passa pela dificuldade q os empreendedores tecnológicos possuem em reconhecerem que só o conhecimento técnico não basta para alcançarem o sucesso tão sonhado. Os empreendedores de tecnologia, em geral, possuem uma grande deficiência na  gestão, seja nos aspectos mais prosaicos do dia a dia como nas áreas financeira, de recursos humanos, tributação, qualidade, planejamento estratégico etc. Os cursos técnicos também não apresentam tais informações em sua grade curricular e em suas disciplinas.

GESTÃO DE UMA STARTUP / CONCEITOS-CENTRAIS:

Afora o Livro (abaixo citado) geramos um e-Book composto por uma síntese das reflexões e idéias do “Prefácio”, e com o essencial dos 12 conceitos-centrais (alguns com vários subitens), que  são:

Para finalizar, é importante que se diga que o Livro foi baseado em estudos e experiências reais do autor, considerando suas vivências nas empresas que atuou como executivo ou consultor e, assim sendo, os conceitos estão relacionados com as Boas Práticas de empresas de sucesso. Para aprofundar os estudos nos temas, sugerimos a leitura do “Dicas Virtuais” no Facebook – @escolatrabalhoevida, no LinkedIn e / ou no livro: Editora .